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Rapports annuels

Rapport annuel 2010-2011

Adobe PDF ADDS_ Rapport2010-2011 | 3 MB

La mise en valeur de la fonction de direction de succursale: une priorité! Pour consulter le dernier rapport annuel de votre association, cliquez sur le PDF.

Rapport annuel 2010

Adobe PDF Rapport_annuel_2009-2010 | 4,3 MB

Au printemps 2010 sont survenus des événements qui ont fait la démonstration, si besoin était, que le statut des cadres au sein de la société québécoise dans son ensemble, et de même au sein de la Société des alcools du Québec (SAQ), est sujet à commentaires et à réévaluation, dès que la situation des finances publiques suscite des interrogations et appelle des sacrifices.

Rapport annuel 2009

Adobe PDF rapport_annuel_2009 | 2,7 MB

Une illustration des avantages qui en ressortent : dans ces pays, les dérives observées lors de la présente crise économique, furent nettement de moindre ampleur que là où la présence de conseils d’administration complaisants a mené à des débordements. D’autre part, les impacts pour les personnels furent davantage pris encompte dans les ajustements mis en place pour faire face aux difficultés économiques.

Rapport annuel 2008

Adobe PDF rapport_annuel_20082 | 2,3 MB

Des résultats dont il faut se féliciter. Si l’année passée, j’ai fait allusion à une année fertile en émotions au niveau de la SAQ, il n’est pas exagéré de dire que les exercices 2006/2007 de la SAQ et de l’ADDS auront été pleinement couronnés de succès. À la SAQ, il nous faut parler de résultats commerciaux record. En ce qui concerne l’ADDS, l’instauration d’un véritable partenariat avec la Direction (plus particulièrement, avec les divisions des Ventes et des Ressources humaines) s’est effectivement concrétisé. Ces résultats concrets me font dire que cela augure bien pour le futur.

Rapport annuel 2007

Adobe PDF rapport_annuel_2007 | 1,4 MB

Des résultats dont il faut se féliciter. Si l’année passée, j’ai fait allusion à une année fertile en émotionsau niveau de la SAQ, il n’est pas exagéré de dire que les exercices 2006/2007 de la SAQ et de l’ADDS auront été pleinement couronnés de succès. À la SAQ, il nous faut parler de résultats commerciaux record. En ce qui concerne l’ADDS, l’instauration d’un véritable partenariat avec la Direction (plus particulièrement, avec les divisions des Ventes et des Ressources humaines) s’esteffectivement concrétisé. Ces résultats concrets me font dire que cela augure bien pour le futur.

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